1.战略性原则：全面风险管理的价值在于在战略层面对企业级风险进行整合和管理。

2.全员性原则：企业风险管理是一个涉及企业治理、管理层和全体员工的过程，旨在将风险控制在风险能力范围内，提高企业价值。

3.专业性原则：实施专业化管理需要专业的风险管理人员。

4.二重性原则：企业全面风险管理的经营使命是：损失最小化管理、不确定性管理和绩效优化管理。当风险损失无法避免时，将损失减到最小，尽量减少风险损失发生或不发生的可能性；当风险意味着机遇，将其转化为机遇，提升企业价值。

5.系统性原则：全面风险管理必须有一套系统、规范的方法，建立和完善全面风险管理体系。

什么是风险？

在日常生活中，风险是指各种生产目的与劳动结果之间的不确定性。风险需要企业、单位或个人提前进行防范和控制，因为风险一旦出现，就会对企业或投资者的收益产生很大的影响，并可能导致企业业绩下降，最终降低相关投资者的收益。